七号领导 VS 一号员工
 
      一号内向而七号外向；一个严肃一个乐观。
      七号扮演创新者，招待者，计划者，代表者；一号则负责制定结构，控制全局，和把工作坚持到底。
      七号有散发性的思维，从一个点跳到另一个点；能在不同的事物上找到广泛关联。
      七号需要灵活的工作环境，能让他们学习新的技术，吸收新的想法。
      一号往往不能跟上七号的多向性思维，而七号则认为一条线走到底的工作方式往往让他们很难接受。
      一号会在七号的小错误小毛病上斤斤计较。一号应该给七号一个宽松的环境，不要过度追求步骤，只要给他设定目标期限，然后定期回顾就可以了。
      七号领导和一号领导的不同是，七号领导可以把一大堆事放下去旅游。这是一号员工所受不了的。
      突然间的决定和改变方向对一号来说是一种威胁。一号员工会觉得这是领导不善，对员工的会是伤害。
      聪明的七号领导应该把一号当成是左膀右臂，一号在细节上是一个出色的员工。
 
      七号领导 VS 二号员工
 
      当七号有了想法后，二号很愿意帮他们把想法变成现实。但是这两种人都很难领导一个项目达到最后的成功，这正是双方的合作危险所在。七号总是在项目的起步表现出色，然后他们的能量就逐步减退；而给予的帮助必须在强有力的领导者面前才会发挥最大作用。
      七号领导的二号员工可能会去尝试所有可能来满足七号的需求。可能七号随口一出，二号信以为真，结果付出很大力气而吃力不讨好。如果二号感觉自己被忽视时，会离开奔向别山头。
      七号很自恋，结果宏伟计划很多没有完成，二号会很不高兴。如果计划变得太快，目标无法完成，二号会觉得自己能力有问题。
 
      七号领导 VS 三号员工
 
      三号和七号是九型人格中的相似类型——他们都会给工作环境带来积极向前的态度，都会通过不断扩大范围来保持自己对工作的兴趣。这两种人都会同时投入到好几个项目中，或者让同一个项目朝不同方向运作。
      三号关注的是个人成功，他们为了实现目标甘愿做非常枯燥无味的工作。工作本身很重要，但是名誉和经济利益更重要。七号在生活中扮演了美食家的角色。他们实力强劲、形象突出，而且常常会和三号站在风口浪尖。七号工作是为了获得冒险的体检，而不是成就感，除此以外，他们在外表上和行动上都很像三号。七号喜欢新鲜的、令人兴奋的工作、他们不喜欢限制他们个人自由的岗位。七号喜欢能让自己感觉良好的工作，而三号则喜欢能让自己拥有良好外在形象的工作。
      七号领导在项目进行的初期总是充满灵感，受人欢迎。当项目发展步入正轨后，成功的七号领导愿意把管理权力授他人，而让自己成为项目的联系者和推动者。
      他们最常出现的问题是目标不明确而产生误解。那些不愿放权的七号领导常常会在项目的实施中留下很多漏洞。