做管理工作多年，对三号下属的观察和碰撞是比较多的。
 
      最初不懂九型时，就觉得比较奇妙，总有那么几个员工，是如此的惹人注目：你布置有挑战的任务，他总是第一个接；你说有学习的机会，他总是最积极的；而当他把成绩摆在你面前时，那表情分明是想让你狠狠的表扬他一顿；而又有些时候，他说他能搞定的，而实际可能会打个折扣。
 
      后来学了九型我明白了：这些三号性格的员工，用好了一个顶三个，用得不好一个带坏三个。
 
      用三号的妙处在哪里呢？
 
      第一个妙招：设立与之共同的远大目标。从面试的时候开始，发现三号的员工，就一个都不放过。我会问他人生的梦想，十年的计划，五年的规划，一年的目标，以及当下这个月要做些什么，要成长些什么，期待怎样的回报。这个谈话的过程15分钟到30分钟，足以让两个人都热血沸腾。总之体现一个核心思想：公司需要你，你也会为自己的梦想一步步往前冲！
 
      第二个妙招：批评的话用表扬和刺激的方式说出来。例如：“你做得还不错，不过我想，以你的能力，绝不止做这么多，你一定还能做得更好！”这样的话说一句，顶得上一万句委婉的批评。
 
      第三个妙招：“六折沟通法”。什么叫六折沟通法呢？就是我们总结很多三号的表达是会夸张的，事实大概是表达的六折。比如他说这个事情“没问题”，你可以按六成把握理解；而他说这个事情“绝对没有任何问题”，这个把握就接近十成了，这是很多三号的共性。所以，听三号汇报工作要听他这个背后的气势。而表扬三号也是如此，他做了六成的工作是期待有十分的表扬的，所以如果你只是想表扬他，也许可以按你预想的1.5倍表扬，否则他容易泄气。
 
      第四个妙招：公开表扬，私下沟通。在会上，在有第三人的场合，当着他认的面表扬和认可他，会令他印象极为深刻；而有外人的场合，不需要直接给他建议，因为那会隐含“他还不够优秀”的意思，如果要建议，私下沟通。沟通方法参考以上三招。
 
      第五个妙招：物质、名望、情感三重激励。虽然三种不同副型的三号需求的重点有差异，但是哪个三号不喜欢物质奖励？哪个三号不喜欢公开的名誉？哪个三号不喜欢和领导亲近？只要你希望他做得更好，放心激励就是了！
 
      以上五个妙招，都是高源做企业管理多年的切身体会，屡试不爽，事半功倍。