六号领导 VS 七号员工
 
      这对工作伙伴既有可能面对问题时，拖延时间，让情况变得更加严重，也有可能为了共同目标大步前进。双方都喜欢在短时间内改变主意。六号会怀疑，而七号则被新的想法所吸引。双方都期望住对方能够集中精力，但是双方都有无法坚持到底的毛病。想法被讨论了，然后被忘记了。制定计划，改变计划，放弃计划。他们可以无休止地讨论和开会，但是他们都不承认自己的做法在拖延行动。七号总是能从一个计划上看到多种选择，而六号则认为他们的怀疑是为了解决问题。
      在担心受到欺骗的六号领导看来，强词夺理就是一种欺骗，而七号则经常会为自己的错误辩护。七号总是想摆脱权威的监控，他们可能有很多点子，但是他们可能没有意识到自己的做法可能已经与自己的工作偏离，这在六号领导看来是一种逃避。六号领导会加紧对七号员工的监控，尽管他们并不愿意这样。六号的监控在七号看来是对自己的刻意侮辱。六号总是想让七号承认错误，但是七号总是不愿低头。七号是随心所欲的人，他们不会被规则所束缚，他们不愿承认自己的错误，会把错误看做是学习的经历。这对搭档需要在合作过程中定时沟通，相互澄清自己的意图。
 
      六号领导 VS 八号员工
 
      在压力面前，八号倾向于先发制人，他们想要迅速控制局势。六号习惯于退缩，仔细考虑行动的后果。双方的工作风格很不同。八号想要打破规定，把反对的势力最小化，似乎没有什么可以阻挡他们；另外，如果他们不行动，他们反而会因为自己的软弱而害怕。六号正好相反。想象力让他们夸大了反对的力量和八号鲁莽行动的负面影响。突然间，八号看上去更是一个问题，而不是一个值得信任的助手。
      六号领导需要从一开始就控制局势。六号欣赏八号强大的决心和面对困难的坚韧。但如果八号员工想要违背规则，并优先考虑个人利益，六号也可能觉得八号是危险的。如果八号借改进工作之名与六号争辩或自我辩解，情况会更糟。
      六号害怕受到威胁，会想办法去掉八号。
      其实对付八号员工，最好的方式就是明确的规定和直接了当的交流。八号会把领导强硬的行动视作有能力的表现。
 
      六号领导 VS 九号员工
 
      在工作上，这对搭档通常会在三号性格的位置相遇，这是美国企业最理想的人选。九号在感到安全时，就会向三号性格靠近，而且也会被三号追求的成功所吸引。六号虽然怀疑自己的成就，但就像任何能干的人一样，他们会让自己符合工作的要求。这两种人都有可能承诺太多的工作。九号很难拒绝他人的要求，而且总是被细节所困扰；六号很难把一项连续的工作坚持下去，他们的工作很可能赶不上原定时间安排。
      六号领导一定不要孤立自己，消除疑虑的最好办法就是与员工保持接触。六号常常会对自己的产品、项目失去信心，但是只要他们能得到可靠的反馈，他们能继续发挥他们的领导才能。
      九号员工总是根据工作需要付出自己的能量，当他们的能量下降时，他们对工作的态度也变得马虎起来。六号领导对于员工的不服从非常敏感，他们会把九号缺乏主动的态度看作故意的破坏。
      九号的惯性和六号的怀疑会产生致命的效果，尤其是他们都认为对方在拖后腿的时候。解决冲突需要看到过去双方合作的出色表现。九号在感到被认可时，会非常投入，而一个积极的框架也能消除六号的疑虑。
      这两种人都不喜欢与同一个办公室的人进行斗争。尽管九号希望自己的付出能够获得实在的奖励，但是他们并不适合一个充满竞争的环境；怀疑论者在竞争中获胜后，其工作表现反而可能一落千丈。这两种人总是会对未来感到担忧，所以他们会对工作的安全特别关注。对于九号而言，促使他们工作的正确动机应该是领导主动认可，这样他们就不用把自己放在追求奖励的位置上。
      六和九能保持长期的合作关系。他们最常采用的合作方式就是由六号来策划和构思，由更加实际的九号来负责生产和执行。