对于不计后果的四号和反六来说，危险能激发他们竞争的动力。这些人在危险的冒险中，反而能够感到创造性的活力。
      但在4-6的另一端，羞愧的四号和正六则会在工作中小心翼翼。这些人非常在意工作环境中的等级结构。他们想要找到一把庇护扇，让自己不必被暴光，也不必加入到公开的竞争中。
      一个在痛苦中挣扎的六号员工会引来四号领导的关注，尤其是当对方需要拯救时，因为四号可以拯救一个未被发现的人才。
      作为一个领导，六号不得不控制他们的疑心。六号领导喜欢认为是自己导致员工的不满，或者更糟的是开始想象自己成了大家攻击的对象。
      四号员工总是急于想指出问题，而六号领导则害怕问题导致冲突。双方应该注意到各自在面对危机时的差异表现。四号在危机中可能感觉非常自然，他们愿意体验正常被破坏后所产生的真实情感。六号则恰恰相反，他们对冲突的反应过于敏感，并可能把四号当作怪人，认为是他们对公司的整体利益造成了威胁。四号不怕危机暴发，他们往往能在危机中找到答案。但是六号会全力制止危机的暴发，并疯狂寻找可行的解决方法。其实冲突并不可怕，双方都应该去关注冲突带来的积极结果。
 
      六号领导 VS 五号员工
 
      五号和六号都属于害怕类型，因为他们总是过度地关注困难。他们可能会高估竞争对手的能力，会把很多时间放在解决问题上。他们也不会喜欢在公众面前持续暴光。这两种人也不是善于自我推销的人，尽管他们也能像其他人一样，面对公众做短暂的表演。他们共同的力量在制定策略、制作计划以及其他需要辩别、分析的工作上。
      五号喜欢在行动之前把一切都准备好，这与六号面对成功的表现十分相似。双方都犹豫不决，这也是双方合作的最大问题。要避免这个问题，就要有其他人来迈进一步。只要有人来帮助他们把船推下水，5和6能跳上船，调整行使方向。一旦进入工作状态，他们的组合会非常有效。
      六号领导害怕糟到反抗，他们也不喜欢五号员工保持沉默不参与的态度。双方都可能把想法强加到对方的行动上。六号在五号身上看到的是沉默的敌意，五号则看到侵略性的期望。
      五号员工想要知道他们具体需要投入多少精力到工作中，时间具体多长。五号认为，如果六号不能把他们的要求具体化，他们的管理就是有问题的。
      平息双方的差异，最有效的办法就是每一周固定召开一次简会。六号的领导需要获得信息；五号员工则需要在付出时间和精力之前有一点自己思考的时间，只要他们知道了开会时间，就会做好准备。
 
      六号领导 VS 六号员工
 
      忠诚者在工作中的表现会有很大的差异。正六寻找一个强大的保护者，而且他们会感激那些在冲突中坚持一直站在他们旁边的人。反六同样会感到害怕，但是他们会转变成办公室的反判领袖，会质疑当权的领导。六号的行为表现不稳定，时有信心时而不自信，但是一切都源于他们对权威的关注。忠诚者总是对权威等级充满怀疑，但表达方式可以截然不同。
      正六的性格分支中具有自卫的功能，他们想用好感来减轻内心的害怕。获得当权人士的认可是至关重要的。六号会主动寻求他人的认可，他们很容易变成二号。反六选择相反的技巧处理相同的问题。他们用激进的方法和害怕斗争，这让他们更像八号或一号。
      六号领导要注意不要反应过头。内心的疑虑容易把员工的关心变成批评。
      两个六号结盟的优点在于他们能够在困难时刻相互关照；缺点是他们总是相互安慰。六号领导害怕疏远了员工，而六号员工又害怕顶撞了领导。
      六号领导可以在太放松和太严肃之间摇摆不定。放松的六号在权威的位置感觉不好，而且不愿意进行指挥。那些以强硬著称的六号往往会害怕遭到质疑而更加严格地控制。六号管理者应该把关注放在工作上，因为工作将决定人们对待他人的态度。放松的领导方式和过于紧张的领导方式都是源于内心的不确定。
      六号领导应该把自己能够想到的最糟糕的结果说出来，与大家进行讨论。
      两个六号在一起，双方都可能不愿行动。摸糊的信息让员工和领导都不知所措。
      忠诚者愿意面对说话温和、有道理的领导人，温和的沟通能大幅度减少他们对模糊信息的恐惧。
      忠诚者得不到他们所要的信息，他们就会幻想最糟糕的结果，而且他们会注意到领导的实际行动与承诺之间的细微差别。