六号领导 VS 一号员工
 
      一号是勤勤恳恳的工作者，他们期望通过自己的努力来获得成功。六号给工作带来创新的气息。一号是最需要遵循规则的类型，而六号则对规则充满怀疑。在一号的领导下，六号员工最终会违背规则，并鼓励大家都来反抗。因此，只要一号员工能够把工作做好，一号最好就做一个仁慈的权威。
      当六号领导时，他们常常在短期内表现出色，但是在长期项目上却起伏不定。他们可以在最后一刻做出决定，但是他们也可能长时间犹豫不决。他们的管理风格断断续续的，时而停此，时而前进。
      非正式的圆桌讨论会很有用处，能让空气中的猜疑减少很多。
      一号和六号的合作能够带来论据充分、无懈可击的分析。他们都喜欢提尖锐的问题。他们都是出色的问题解决者，而且能够提前估计困难，并准备好应对方案。
 
      六号领导 VS 二号员工
 
      二号喜欢权力。六号对于成为权威充满了矛盾。在身处逆境的事业中，他们会自然地结成同盟。双方都会为自己信仰的目标而奋斗。二号想要争起成功的可能，六号以反抗著名。这两种性格都坚定果断，在一个充满利益的工作环境里，冲突是无法避免的。
      六号的领导总是怀疑员工对他们不忠，他们反感二号去讨好外人。六号会怀疑他们的动机，怕他们走漏风声：“能把重要信息告诉他们吗？”
      这两种人会认为办公室的敌意是争对他们的。六号努力找问题的答案然后连根拔起，而二号却努力去交朋友。
      二号的员工会把领导的犹豫当成是工作的不投入。二号对于怀疑很难理解，因为他们对他人的信任往往建立在本能的冲动上。但是对于六号，建立信任是一个漫长的过程。一旦二号对老板感到失望，觉得没有前途，他们就会转身到别处去。
 
      六号领导 VS 三号员工
 
      忠诚者能够为企业的产品或服务带来创新，但是他们需要花很长时间来构思想法，并且不断调整和修改。如果有相反意见，六号的创新能力会发挥得更好。他们不会急于求成，为了一无懈可击的构思，他们愿意放弃唾手可得的荣誉。
      实干者的才能在于执行，他们可以把一个周全的构思变成现实。他们擅长对概念进行包装和促销。他们对市场有敏锐的判断力，能够抓住公众的兴趣。在平等的合作关系中，六号常常是负责设计和检修的人，他们会推出一个出色的产品，然后由三号负责把产品推向市场。
      在三号看来，六号领导可能会过于谨小慎微。六号害怕失去控制，他们对于任何危险意图都很敏感。如果三号没有受到重视，很快就会觉察到；如果没有发展空间，三号就会另谋发展。六号要学习三号的冒险精神。