五号领导VS七号员工
 
      七号和五号常常用思想取代行动。他们都被被理论所吸引，热衷于各种计划。七号尤其脆弱，他们的大脑就像一棵不断长出树枝的大树。一个好的想法能够立即长出大量关联的想法，所有想法看上去都是可行的，因为它们都是长在那棵主树干上。五号的想法要更具逻辑性，他们会围绕一个想法进行广泛调查研究，而且他们可以独自钻研好几年。这对搭档注重是策略和研究，如果他们不能把同样的注意力放在贯彻执行上，最好的想法也只是海市蜃楼。
      双方合作的常见安排是五号坐在办公室里，七号则在现场执行。五号领导喜欢条理，他们要得到全部数据的支持，还喜欢专注于某个领域的研究。五号的领导可能会给七号指出努力的方向，也许因为过于狭隘而导致员工的不满。聪明的七号会选择合适的方式和五号进行讨论。
      五号领导应该给七号员工一定的自由度，因为七号的发散思维可能会帮他们把分散的研究信息联系在一起。
      这两种人应该学会把大问题化小，把复杂问题简单化，把抽象问题变成一个个具体的、可管理的问题，然后认真面对这些问题。这种方式对于九型的害怕类型非常有帮助，他们慢慢会发现生气并不会造成永久的伤害。
 
      五号领导VS八号员工
 
      在商业交易中，我们常常对五号十分信任，因为他们不会因为自身情感而诱惑我们或反对我们。他们能够把注意力从自己身上转移到眼前的工作上。很少受到外在的影响。我们大部分人都喜欢与对方交流各自的兴趣爱好。
      五号很少会让自己的想法付诸实施。要让他们的项目从一个想法变成现实需要耗费大量的精力和持久的毅力。实施一个计划难免要接触他人，为了避免与他人直接接触，五号一般用电子邮件往来。
      五号在领导中保持中立，这一点令员工很喜欢。另外，五号在决策制定时不会带有感情色彩，这让八号能够毫无顾忌地说出自己的想法。在良好的合作中，八号可能会发火，五号也可能会远离，但是双方都不会记仇。
      这两种性格的人在工作中最常见的冲突是八号员工想要填补五号不在场的权力真空。五号领导极少露面，这给八号员工钻空子的机会。
 
      五号领导VS九号员工
 
      这两种人不属于积极主动的自我推销型，而且双方都不愿去争名夺利。但是，双方都想要获得特别的关注。五号需要让他们的思想得到肯定，而九号很想要得到他人的尊敬，而且是发自内心的。这样的搭档一般在工作中不会制造明显的摩擦，但是在表面的和蔼气氛下可能隐藏着缺乏动力的问题。双方都想被对方带动；双方都会借助工作角色来定义他们的关系。这两种人的工作默契表现在他们的搭档结构上：九号扮演了冲锋陷阵的角色，他们站在前面与公众打交道，而五号则扮演了幕后军帅的角色，他们在后面不断修改完善工作计划。五号简要明确的工作主题往往是九号构建一整套可行系统的基础。
      双方的合作表现与惯性定律不谋而合。在高峰状态下，当一项目完成后，新的目标顺理成章的出现；当在低峰状态下，九号不知做什么，五号可能只发信息。
      这两种人都需要获得跳出的动力。九号的动力来自同伴的鼓励和参与；五号的动力来自与他人交换思想。
      五号领导是通过遥控控制。五号应该尊敬九号，让他有参与的可能，很多时候往往五号领导擅自做了所有的决定。这让九号员工非常不满。九号员工非常在意被领导忽视，并因此感到不满。简单交流互动会有帮助。
      五号领导应该学会并肩作战的态度，因为这正是九号员工所需要的。