五号领导VS四号员工
 
      五号在工作时往往不会像情感关系中那么封闭。他们能够更自知地表达自我。当他们的关注点是工作而不是他们自己时，他们可以是充满感情的。五号的积极表现能够增强四号的信心，推动双方向前发展。
      五号领导在规定的安排内工作；准备好计划、定好时间的会议、预先安排的电话。他们的员工需要准备好替五号去面对冲突，成为保护五号的屏障。
      只要四号属于管理层内部的重要人物，他们会很愿意来管理办公室。当然，他们的管理风格会具有明显的四号特征。他们最在意外表和环境，
      如果五号用公文方式和四号交流，四号会感觉不受重视而影响表现。
      四号想要得到个人认可，五号想在不必抛头露面的情况下保持整个机构的工作效率。四号员工需要摆脱他们的情感，而五号领导需要放弃一点理性。如果五号能够鼓励大家都参与讨论，而四号能够提出明确可行的建议，情况会更好。
 
      五号领导VS五号员工
 
      五号很难在那种需要发挥各人魅力或者迅速转换思维的前线阵地发挥自己的才能。他们喜欢以信息为主导的环境，喜欢研究，喜欢深入分析。这对搭挡需要时间处理他们所获得的信息，他们都要求有专属私人空间，他们都有强烈的时间观念，并要求所有的说明和规定都以准确的书面文字表现出来。
      观察者只观察对自己感兴趣的问题，而不愿去和对方交流信息。5号领导常常一个人在研究整个项目，而不愿大家开展讨论，相互交流一下信息；5号员工只顾埋头做自己的工作，不管他们工作的结果能和整个规划融合在一起。
 
      五号具有把产品质量和成本节约联系在一起的商业风格。他们也非常看重在工作中对个人时间的控制。五号喜欢储存自己的时间、精力和金钱，他们会把自由时间看得和薪金一样重要。
      两个在一起工作的五号会尽量避免发生冲突。让一个五号在不确定的情况下投入资源是很困难的。如果没有足够数据支持，他们很害怕采起行动，这也防碍了他们即时调整策略。
      五号的性格也决定了他们的管理体系不会注重内部信息交流。观察者不愿主动提供信息。五号应该学会与那些喜欢主动表达，性格外向的人打交道，学会与他们交流信息，沟通思想。如果你只关注那些数据，工作恐怕很难完成，因为当你从数据中找到解决问题的答案时，往往已经过期好几天了。
 
      五号领导VS六号员工
 
      五号和六号都属于害怕类型，因为他们总是过度地关注困难。他们可能会高估竞争对手的能力，会把很多时间放在解决问题上。他们也不会喜欢在公众面前持续暴光。这两种人也不是善于自我推销的人，尽管他们也能像其他人一样，面对公众做短暂的表演。他们共同的力量在制定策略、制作计划以及其他需要辩别、分析的工作上。
      五号喜欢在行动之前把一切都准备好，这与六号面对成功的表现十分相似。双方都犹豫不决，这也是双方合作的最大问题。要避免这个问题，就要有其他人来迈进一步。只要有人来帮助他们把船推下水，5和6能跳上船，调整行使方向。一旦进入工作状态，他们的组合会非常有效。
      五号的领导可能不会注意到六号员工要和他们接触。五号通过报告、文件与员工交流。
      面对一个喜欢独处的领导和数量有限的信息，六号的疑心会越来越重。五号应该明白交流是解决问题的好办法。其实在这种情况下，只要他们能够出现在员工面前，对方的怀疑就会少很少。