五号领导VS一号员工
 
      两个都是理智的，且延迟前进者，一号主要是怕犯错误，五号没把握不会前进。
      双方都希望在做决策前都拥有相关的大量信息。
      困难问题反而能绑住他们一起解决。
      相似工作方式：清晰目标，重视方法和规则，都是独立工作者。
      五号想要更多的信息好让自己心里有数；而一号想要工作完美。
      他们喜欢解决问题，消除浪费，能大幅度提高工作环境的效率。
      当出现问题时，双方的第一道防御就是后退。五号应该主动出来开启对话，因为沉默的一号看来是在批判。
 
      五号领导VS二号员工
 
      二号和五号性格上的差异能够让他们在工作中结为有效的组合。二号关注他人和他人的需求；五号能够独立工作，研究抽象的问题。双方不用过多交流，就能各自找到适合自己的位置。他们的天赋完全不同，所以不论是哪一种人做领导，效果都会很好。
      如果五号是领导，他们私人办公室的门可能会礼貌的打开，但是整个办公室里却弥漫着不许打扰的气氛，二号无法表现自己，他们感到被切断了联系。如果五号聪明的话，他们应该让给于者成为他们的特别代表。给予者天生就是联系大众和权威的本领。五号也应学会接受能让大家肠所欲言的群体会议。
      五号领导很少出现在员工面前，这会让大家产生不满。但是如果五号连二号都不见，遭到抛弃的二号很可能成为叫得最响的反对者。
 
      五号领导VS三号员工
 
      五号最典型的决策是分析家，他们让实干者去处理公共事务。五号常常会提出最基本的观点和理念，然后让精力充沛的三号把概念扩大，变成可以实际销售的产品。实干者会去与外头联系，应付竞争对手，让观察在自己的空间里免受干扰。三号想要控制可以看的见的，和形象有关的内容，这正好和五号向反。
      不过，他们并不是解决问题的高手。他们都会拖延自己的情感，都会避免冲突，这让他们常常接受负面事实。三号会去修改负面信息，来保护自己的公众形象；五号则会对麻烦置之不理。双方都不会既刻表达自己的情感。
      五号讨厌被他人利用，他们会选择退缩，收回自己的能量。能让五号安心的是制定明确的计划安排，让他们知道要发生什么。
      同样，五号的封闭风格和三号的互动作风不符。最简单的办法就是让实干者作与人有联系的工作，比如销售和广告。
      在处理与三号的员工关系上，五号要表达清楚，暗示是不起作用的。明确的角色定义和责任期望能让三号放松下来。有一个明确的目标，三号会出色的执行领导者的方案，把五号当成一个分析家，三号作为执行者的优势就会发挥的淋漓尽致。