四号领导 VS 七号员工
 
      当七号看到杯子里面的半杯水时，四号看到的是空了一半的杯子。他们一个能看到各种可能，另一个能发现缺失的事物，这样的认知接合在一起能够把他们指向全新的方向。双方似乎都相信，他们在一起能够创造出前所未有的成绩。正是他们的差异提升了他们的效率，七号拒绝与毫无出路的可能联系在一起，这促使他们行动起来，去寻找新的可能；四号强调的是形式和外表，不喜欢因为太多计划而失去目标。
      只要预定的结果能够实现，四号领导会很乐意与具有远见的七号员工一起工作。
      四号的领导也可能受不了七号的聪明头脑，他们不知道哪些是可行的方案，哪些仅仅是七号的小聪明。这两种人都喜欢非同寻常的可能，但是好的开端往往都需要脚踏实地地工作，日复一日的重复会让他们感到厌倦。在面对困难时，他们能够走得更近，但他们同样也被负着在最后阶段撂挑子的恶名。
      当目标开始终变成现实，四号领导往往就失去了兴趣，而且可能不再优先关注应该做的事情。这种转移非常适合七号员工不断变化的可能，但是最终还是会产生困惑。四号面临混乱的局面，但是他们往往有在最后一刻力挽狂澜的能力；而七号会给自己的错误找到合理的借口。七号员工相信自己的合理性，会把责任推到领导身上。
 
      四号领导 VS 八号员工
 
      这两种人都认为自己是不受规则限制的。他们都有一个超越道德的标签；那些有用的规则是不适合用于四号的，因为他们与众不同，能够超越法律约束；同样也不适用于八号，因为他们认为自己比法律更强大。当双方都把关注点放在工作上时，他们是无懈可击的工作伙伴。
      双方需要诚实以对。这两种人都想获得领导地位，谁也不会向谁屈服。但是当双方都明了对方的意图时，他们之间是可以建立信任的。八号希望能知道将要发生什么，而不是盲目服从，而且他们尊重出色的竞争对手。四号希望因为他们的特殊贡献而得到认可，而且他们愿意加入到他们能发挥自身创造才能的工作关系中。
      不论从事那一种行业，四号都想做出独特贡献，用从来都没有的方式来获得成功。如果强大的八号能支持四号的独特想法，四号就会毫无保留的投入到合作中。
      一种成功的合作模式是四号领导启动一个具有创新性的大胆计划，然后八号员工带领大家完成这个计划。当他们相互信时，不需要太多的讨论就能各自找到适合自己做的事情。四号领导可以想象和激励，但是他们对于实施一个想法的具体工作可能不感兴趣。八号一旦开始行动，就会是兢兢业业的员工，但是他们行动的基础受到威胁，他们会反应强烈。
 
      四号领导 VS 九号员工
 
      工作目标是他们关注的对象。四号喜欢激发创造性的时刻，而不愿参加那些可以预料结果的过程，而九号则希望有持续的指导，让他们不用面临选择的难题。
      一个充满竞争的行业中，四号可能像任何一个三号性格者一样野心勃勃。实际上九号和四号的结合很可能会在九型人格的三号性格点相遇，这样的结合让这对搭档的工作极其出色。四号领导会对工作保持积极投入的态度，并号召所有员工都有同样态度对待工作，他们会鼓励九号表现出实干者的特征。
      九号员工能够让自己融入到环境中，这是一件好事，但是四号领导需要把他们找出来。当他们与环境融合时，九号很可能看起来是稳定的，积极的，但实际上他们的内心是“我不属于这里，我的努力被忽视了。”四号领导可能感到很安全，因为表面上一切风平浪静，但九号已经觉得被忽视了。