四号领导 VS 四号员工
 
      四号常常会去追求成功，因为他们认为优异的表现能驱除忧愁。不仅如此，四号需要确凿的证据来证明他们的实力，被他人视为成功者能够极大地安慰他们内心的自卑感。那些习惯性向三号靠拢的四号，尤其能表现出竞争性。
      四号在工作中往往把情感放一边，很难被发现。
      大部分的四号都会在成功的渴望和兴趣的失落之间徘徊。面对挑战，他们往往兴高采烈；但是一旦工作进入常规，失望情绪就会在他们身体中蔓延。突然间，自己的努力好像是徒劳的，每一天好像都是平淡无奇的。
      成功意味着厌倦和恢复平常的恐惧。要改变四号的想法，需要一点神奇的力量，让他们抛开所有的担忧。
      四号领导有他们自己的风格。他们喜欢创新，而不是随大流。但是他们可能把情感冲动与真正的创新混为一谈。四号会忘记对自己的直觉进行研究论证，想到什么就马上去做了。他们还喜欢建立自己的小团队—有些是员工自己喜欢的，有的不是。两个四号的合作往往纠缠不清：在面对危机时，他们能够齐心协力，一旦风平浪静了，他们就失去了合作的兴趣。
      四号应该学会在公平、公正的环境里工作，不要拉帮结派，也不要任人唯亲。
 
      四号领导 VS 五号员工
 
      五号在工作时不会往往不会像情感关系中那么封闭。他们能够更自知地表达自我。当他们的关注点是工作而不是他们自己时，他们可以是充满感情的。五号的积极表现能够增强四号的信心，推动双方向前发展。
      如果四号是领导，会发现自己能够获得五号员工的支持。如果遇到困难，五号员工选择退缩，躲在自己的智慧后面，而不是面对困难，迎头而上。
      如果四号为了报复而贬低五号的智力水平和专业成就，双方的冲突就可能一发而不可收。四号会因为自己的缺陷暴光而感到羞愧，而五号同样会因为自己的智慧贡献糟到质疑而感到伤害。好在双方都不是特别记仇的人，要避免两败俱伤的局面，双方就该利用自己能够抛开过去恩怨、重新开始的特征。只要五号能让自己的智慧得到认可，四号保证自己获得特别的关注，一切冲突都可以烟消云散。
 
      四号领导 VS 六号员工
 
      对于不计后果的四号和反六来说，危险能激发他们竞争的动力。这些人在危险的冒险中，反而能够感到创造性的活力。
      但在4-6的另一端，羞愧的四号和正六则会在工作中小心翼翼。这些人非常在意工作环境中的等级结构。他们想要找到一把庇护扇，让自己不必被暴光，也不必加入到公开的竞争中。
      四号领导需要一个有效的公共形象。赞美他们的工作能力还远远不够；他们需要别人的认可，比如“我是与众不同的。” 六号员工一般很支持他们信任的权威。四号领导应该经常出现在员工面前而不是把自己和员工分开来。四号领导还应该尽量在六号员工面前保持稳定的行象，不要不容分说地改变策略。
      一个在痛苦中挣扎的六号员工会引来四号领导的关注，尤其是当对方需要拯救时，因为四号可以拯救一个未被发现的人才。