四号领导 VS 一号员工
 
      一号和四号都看重出类拔萃的成绩，都会对不符合标准的表现予以批评。1-4连线而导致的情感交叠对工作的影响并不明显，因为双方的关注点都在工作而不是感觉上。在工作中，四号显然不会像在亲密环境中那样情绪跌宕。同样，在工作中，完美主义的完美也是对事不对人。
      但是当四号处于安全状态时，情况就不一样了。他们的性格特征就会向一号靠近。这时，他们行动目的明确，不会因为情感的影响而变得模糊不清。因此当四号处于一号位置，双方的合作可能进入一个高峰。
      四号的安全状态也能给双方带来灾难，因为四号一旦感到足够安全了，就可能无所顾忌的发泄不满，他们开始消极怠工，吹毛求疵，猛烈攻击。对一切不满意。一号遭到攻击后，会大力反击。
      如果四号是领导，他们要么用三号的准确度来管理工作，要么根据自己的情感需要来安排工作。竞争状态的四号领导在外表和行动上都和三号很像，他们把情感放在内心，把精力投入到高风险的行动中。情绪还是会波动，一会热情高涨，几分钟后就失去所有兴趣。
      一号如果能帮助四号制定管理的细节，对双方都有好处。四号喜欢创造性的冒险，如果他们能从日常工作中的琐事中脱离出来，他们就可能给整个工作环境带来全新的激情。
 
      四号领导 VS 二号员工
 
      四号喜欢感到与众不同，而二号喜欢和各种人打交道。当二号需要证明自己不可缺少时，当四号需要证明自己独一无二时，他们都会变得很好强。
      四号领导喜欢自己的地位。当他们是领导者时，他们接受二号的帮助。四号会奖励那些“理解”他们的人。二号发现四号领导十分情绪化，他们学会了见机行事。
      四号的领导认为员工是为他工作的，但是二号的员工认为自己并不为谁工作，而是和谁工作。要安慰二号，就要让他感到他是绝对必须的。
 
      四号领导 VS 三号员工
 
      三号和四号在工作上的合作可以是非常出色，因为对工作的关注能够让他们把情感放在一边。三号不断进取的态度能确保他们会源源不断地生产，而四号则会确保他们的产品不仅是成功，而且是一流的。当四号被看重而在三号支持下成功，双方的合作最有效发挥。如果双方都把对方当成竞争对手，情况就没有那么好了。他们都想获得认可，他们斗到两败俱伤，也不会认输。
      三号喜欢创造性的结果。任何能够提出可行性建议来提高效率或产品质量的员工，都会得到四号领导不喜欢三号员工的争强好胜。如果三号能够全力以赶的工作，而在个人利益上能做出让步来讨好领导和同事，双方的合作是最顺利的。任何领导如果想要阻碍一个斩露头角的三号，都要准备好三号的反击。
      要促进双方的合作，三号需要知道，当四号处于权威位置时，尊重他们的地位很重要。他们需要承认四号的资历，自己最关注的还是工作。三号愿意向成功的榜样学习，在接到清晰的指令时，他们也会全力合作。