三号领导 VS 四号员工
 
      三号和四号在工作上的合作可以是非常出色，因为对工作的关注能够让他们把情感放在一边。三号不断进取的态度能确保他们会源源不断地生产，而四号则会确保他们的产品不仅是成功，而且是一流的。当四号被看重而在三号支持下成功，双方的合作最有效发挥。如果双方都把对方当成竞争对手，情况就没有那么好了。他们都想获得认可，他们斗到两败俱伤，也不会认输。
      三号领导很会“做秀”。四号员工对此很敏感，他们能够区别那些是真正重要的，哪些是哗众取宠。三号领导总是认为员工会和自己一样投入到工作中，不会感情用事。但是对于四号，三号领导应该学会“不要吼叫”，“征求许可”。
      三号喜欢创造性的结果。任何能够提出可行性建议来提高效率或产品质量的员工，都会得到三号领导的鼓励。在三号看来，能够坚持让工作反映自我，而不是改变自我来适应工作的人，是相当勇敢的。四号就是这种人。四号常常会坚持数年，也不愿让自己向更安全的关系或没有灵感的工作妥协，这个自我表达的坚持正是三号所缺乏的。三号为了获得事业的提升，宁愿自己吃苦，去做那些他们根本不愿做的事情。
 
      三号领导 VS 五号员工
 
      五号最典型的决策是分析家，他们让实干者去处理公共事务。五号常常会提出最基本的观点和理念，然后让精力充沛的三号把概念扩大，变成可以实际销售的产品。实干者会去与外头联系，应付竞争对手，让观察者在自己的空间里免受干扰。三号想要控制可以看的见的，和形象有关的内容，这正好和五号向反。
      不过，他们并不是解决问题的高手。他们都会拖延自己的情感，都会避免冲突，这让他们常常接受负面事实。三号会去修改负面信息，来保护自己的公众形象；五号则会对麻烦置之不理。双方都不会既刻表达自己的情感。
      三号的领导希望内向的五号能够投入更多的精力到工作中。三号需要他人的认可，而五号却不善于用语言来讨好领导，而且他们喜欢单独工作，这让三号感觉自己的能力被小瞧了。五号员工可能不愿把完全精力投入到工作中，三号的工作方式可能让五号感觉到精疲力尽。
      五号讨厌被他人利用，他们会选择退缩，收回自己的能量。能让五号安心的是制定明确的计划安排，让他们知道要发生什么。
      同样，五号的封闭风格和三号的互动作风不符。最简单的办法就是让实干者作与人有联系的工作，比如销售和广告。
 
      三号领导 VS 六号员工
 
      忠诚者能够为企业的产品或服务带来创新，但是他们需要花很长时间来构思想法，并且不断调整和修改。如果有相反意见，六号的创新能力会发挥得更好。他们不会急于求成，为了一无懈可击的构思，他们愿意放弃唾手可得的荣誉。
      实干者的才能在于执行，他们可以把一个周全的构思变成现实。他们擅长对概念进行包装和促销。他们对市场有敏锐的判断力，能够抓住公众的兴趣。在平等的合作关系中，六号常常是负责设计和检修的人，他们会推出一个出色的产品，然后由三号负责把产品推向市场。
      三号领导必须记得奖励六号，尤其是奖励六号的想法。六号非常在意自己的思想贡献，对思想的认可也是他们最重要的。只要保证六号得到他们应有的荣誉和位置，他们不会在意三号有多风光。
      如果三号领导忽视了情感，没有意识自己身上不断上升的投机心理，六号会站在反对者的立场上，号召大家反抗。领导应该重视这样的迹象，要清楚六号的不满不只单单是代表他们本人。六和九是同一条线，可能互相转换。这时候，三号应该学习六号的怀疑精神，好好审视一下自己的行为动机，看看自己是不是自以为是。