三号领导 VS 一号员工
 
      这是一个数量和质量的问题。实干者喜欢批量生产，而完美者注重完美的结果。三号会选择有效的途径。实干者制定目标，朝着目标努力，选择一切可能的捷径。有一点点偏差是允许的。三号领导常常同时在处理好几个项目。手头的工作还没做完，新的冒险又开始了，这样他们永远不会被赶上的时候。三号想要的是开创、代表、继续前进，至于如何坚持做下去，责任在员工身上。一号在面临不确定时会犹豫不决。目标太多，让他们不知所措。
      一号想停下来制定计划，而三号则希望加速前进。如果一味追求目标的三号领导把员工的坚持看作是不可理喻，双方的分歧就会进一步加大。当一号自作主张停此工作时，追求成功的三号会勃然大怒。我是决策者，我是站在风口上的人，我代表企业。其他事情是次要的。
      没有得到三号赏识的一号陷入了麻烦。冷战无法避免。
      三号应该认识到，成功不能依靠他们的单独表演，而必须依靠双方合作。
 
      三号领导 VS 二号员工
 
      双方的个性会让三号成为领导者。三号喜欢领导而二号喜欢在被后支持，只要双方目标一致。三号若注意二号的贡献，一切都会很顺利。如果领导以自我为中心，二号就会转移目标支持他人。
      二号能软化领导的形象，能够帮助三号树立有效的形象。三号应该给于二号适当的关注，否则二号会生气反抗，或挖他的老底。
 
      三号领导 VS 三号员工
 
      三号在商业的上升期作用突出。他们非常习惯去推销和销售产品，而且往往会对工作注入极大热情。他们能成为企业最好的活广告。他们对于快节奏，快速周转的生意模式有一种自然亲近感，这正是一个处于迅速上升期的企业所需要的。三号最擅长的领域就是启动具有很大量潜在利润的全新项目。
      当三号面临相互竞争时，困难就出现了。虽然竞争能够激发三号的动力，但在一个鼓励相互竞争的环境里，他们会相互仇视。三号努力工作的目的是为了奖励和提升。除了质奖赏外，他们的良好心理状态也必须建立在胜利者的基础上。他们比其他性格类型的人更在乎工作上的打击。当他们感觉到工作可能出现危机时，他们会努力保住自己的地位。避免让自己感受到失落的痛苦。
      当目标一致时，两个三号也可能是强强联手，无懈可击。这绝对是一个能干和愿意干的组合，他们会不遗余力地朝目标前进。两个三号总是英雄所见略同，这既是好事也是坏事。不愿看到怀疑和失败的三号在面对即将来临的困难时往往会改变策略。他们可能选择扭转方向来确保短期的收获，但对长远结果考虑不周。
      三号领导会以身作责，把自己打造成员工学习的楷模。
      三号员工寻找在事业上获得提升的机会。为了不让他们去打击或利用他人，管理者最好给他们的工作画清工作范围，规定好奖惩条件。在他们的工作环境中，应该把员工的参于放在比竞争更重要的地位上，要注重共同工作的有效性，而不是权力等级和个人力量。