二号领导 VS 四号员工
 
      四号喜欢感到与众不同，而二号喜欢和各种人打交道。当二号需要证明自己不可缺少时，当四号需要证明自己独一无二时，他们都会变得很好强。
      二号领导会借助他们的亲和力来指挥工作，但这可能引起四号的反感。感觉就像二号在有意恭维他人，发出言不由衷的赞美。在四号看来，二号表现得过于明显。
      受到批评的二号领导想要满足四号来弥补过错。他们认为四号员工需要的是支持、关注和帮助。但是四号不会领情，反而认为二号是觉得自己有缺陷，能力不及他人，才会提供帮助。如果四号变得争强好斗，最好不要靠近他们，而是让他们有一块独立的工作领域；去负担特别领域和他们感兴趣的领域。
 
      二号领导 VS 五号员工
 
      二号和五号性格上的差异能够让他们在工作中结为有效的组合.二号关注他人和他人的需求; 五号能够独立工作，研究抽象的问题。双方不用过多交流，就能各自找到适合自己的位置。他们的天赋完全不同，所以不论是哪一种人做领导，效果都会很好。
      二号领导想要知道员工们的个人感受。这可能会让五号感到不适，尤其是如果二号领导想把员工强行拖入到群体中的话。
      二号领导需要把自己的关注点放在工作上，而不要好奇于五号的个人生活或情感世界。他们应该给观察者布置工作，而且尽可能让五号拥有单独的办公室，这样五号就会放松下来。五号具有出色的自我领导能力和决策力，完全可以让领导放心。
      当五号能够为外向的领导提供有用的信息，而二号领导又能够为五号提供保护，避免他们直接与外界接触时，双方的互动合作会很成功。
 
      二号领导 VS 六号员工
 
      二号喜欢权力。六号对于成为权威充满了矛盾。在身处逆境的事业中，他们会自然地结成同盟。双方都会为自己信仰的目标而奋斗。二号想要争起成功的可能，六号以反抗著名。这两种性格都坚定果断，在一个充满利益的工作环境里，冲突是无法避免的。
      这两种人会认为办公室的敌意是争对他们的。六号努力找问题的答案然后连根拔起，而二号却努力去交朋友。
      六号员工想要得到公平。他们认为单独鼓励一个员工，或“强迫”某个员工更努力工作是不公平的。这使他们失去了重要机会。二号领导必须感到自己对员工有私下的影响才会感到安全。
      六号员工能预知困难，这能让二号领导提前采起行动，避免危险。但如果六号员工认为领导是自私的、危险的，他们就可能加入推翻权威的秘密同盟中。