1号领导 VS  7号员工
 
      一号内向而七号外向；一个严肃一个乐观。一号往往不能跟上七号的多向性思维，而七号则认为一条线走到底的工作方式往往让他们很难接受。
      七号员工需要灵活的工作环境，能让他们学习新的技术，吸收新的想法。
      七号扮演创新者，招待者，计划者，代表者；一号则负责制定结构，控制全局，和把工作坚持到底。
      一号领导会在七号员工的小错误小毛病上斤斤计较，应该给七号员工一个宽松的环境，不要过度追求步骤，只要给他设定目标期限，然后定期回顾就可以了。
      一号领导追求的是高质量和注重每个细节，而七号员工也许很难善始善终。一号领导喜欢规则而七号员工却逃避规则。双方配合最好的状态是一号领导以高质量结果为导向，让七号员工有弹性和创意的去完成工作。看他的对而不是错，人不是完美的！
 
      1号领导 VS  8号员工
 
      八号代表着本我，而一号代表着超我。有关控制的斗争可能表现在各个方面。
      一号通过“唯一正确的方式”来控制。八号则坚持“要么接受我的方式。”
      所以，只要八号员工能够出色完成任务，一号领导最好能给予他们一点空间。
      当本我和超我达成一致时，这将是行动统一的伙伴。双方都是投入的工作者，都注重实际的结果。八号也可以让一号来指导行动，八号也可以分担一号的大量担忧。
      八号和一号都不是感性的，也都很有主见，做决策也都不是客观的，要注意这一点！
 
      1号领导 VS  9号员工
 
      全神贯注的特质对于创建和巩固系统是非常理想的状态。耐力是关键因素。这两种人都愿意接受已知的程序步骤，然后不断补充、完善、他们不喜欢不断的变化和决策的压力。他们喜欢在原有的基础上精益求精，不喜欢到未知的领域去冒险。他们喜欢研究结构框架，不会感到规则是一种束缚。而且很喜欢成为某个具体领域的专家。
 
      一号领导制定结构，九号员工则依靠于结构。在目标明确的一号领导面前，九号也能集中注意力，有效工作。九号员工需要鼓劲，不要意味着去寻找他的错误，没有得到表扬的九号会放慢速度来表达不满，不发怒，就让老板干着急。所以，无条件的鼓励和支持，他们就愿意付出。