1号领导 VS  4号员工
 
      一号和四号都看重卓越的成绩，都会对不符合标准的表现予以批评。在工作中，四号显然不会像在亲密环境中那样情绪化。同样，在工作中，完美主义的完美也是对事不对人。
      一号领导关注的是秩序和结构，这会让四号员工感到安全。良好的工作结构能够包容他们的情感，井然有序、管理的当的工作环境正是四号喜欢的。四号需要特别关照和受重视，如果没有，他们非但不会屈服于权威，反而会对规则熟视无睹。
      以上讲到的仅仅是四号员工渴望的工作环境。一号领导必须重视的是四号员工的创意和追求过程，他们不希望在给予的任务中设有太多的条条款款，规章制度等，他们想自己策划过程，最后能达到所设定的结果时他们会激动满足。
      但是当四号处于安全状态时，情况就不一样了。他们的性格特征就会向一号靠近。这时，他们行动目的明确，不会因为情感的影响而变得模糊不清。因此当四号处于一号位置，双方的合作可能进入一个高峰。一号领导强调实际成果，这可能让四号的创意变得切实可行。
      四号的安全状态也能给双方带来灾难，因为四号一旦感到足够安全了，就可能无所顾忌的发泄不满，他们开始消极怠工，吹毛求疵，猛烈攻击。对一切不满意。一号遭到攻击后，会大力反击。
      理性和感性的结合所制定的决策会更能被别人所接受。
 
      1号领导 VS  5号员工
 
      两个都是理智的，且延迟前进者，一号主要是怕犯错误，五号没把握不会前进。
      双方都希望在做决策前都拥有相关的大量信息。
      困难问题反而能绑住他们一起解决。
      相似工作方式：清晰目标，重视方法和规则。都是能独立的工作者。
      五号想要更多的信息好让自己心里有数；而一号想要工作完美
      他们喜欢解决问题，消除浪费，能大幅度提高工作环境的效率。当出现问题时，双方的第一道防御就是后退。五号应该主动出来开启对话，因为沉默的一号看来是在批判。
      两个都是深思熟虑才行动的，不喜欢突发事件，因为要立刻拍板解决对他们是难事；也不喜欢即刻走向未知的领域。
      一号领导和五号员工相互间的配合应该能很好，只是他们缺少感性思维。
      一号领导很有主见，也许是片面的，而五号员工是很固执己见的。一号领导认为他的方法是唯一正确的，五号认为他的道理也是对的。五号也许最号会低头去做，但内心不服。
      一号领导要注意五号员工的强项是思考策划，行动和执行方面差一些。一线面对客户的工作由别人去做吧！
 
      1号领导 VS  6号员工
 
      一号是勤勤恳恳的工作者，他们期望通过自己的努力来获得成功。六号给工作带来创新的气息。一号是最需要遵循规则的类型，而六号则对规则充满怀疑。
      在一号的领导下，六号员工最终会违背规则，并鼓励大家都来反抗。因此，只要六号员工能够把工作做好，一号最好就做一个仁慈的权威。
      成功的一号领导会经常记着去检查员工的工作，哪怕这样的检查根本不必要或者根本没有道理。一号领导者很少表扬员工，因为他们总是关注过失和错误。如果缺乏表扬，六号员工会设想最糟糕的可能，并认为自己是一号打击的对象。
      如果一号领导坚持采用非对即错的思维方法，对员工的失误给予严厉批评，双方的冲突就很难解决。他们应该重新考虑问题或找一种能够照顾对方情面的解决方式，比如：“幸好这个错误发生在试验阶段。我们从中吸取教训，现在我们可以放心前进了”。
      非正式的圆桌讨论会很有用处，能让空气中的猜疑减少很多。
      一号和六号的合作能够带来论据充分、无懈可击的分析。他们都喜欢提尖锐的问题。他们都是出色的问题解决者，而且能够提前估计困难，并准备好应对方案。