1号领导 VS  1号员工
 
      两个一号能很好的在一起工作，因为他们有共鸣，都是追求完美的质量，互相支持。
      一号领导和一号员工在一起工作时，他们之间可能造成的纠纷是两个的“对”可能有冲突。一号领导想的是公司利益，而一号员工还没达到高层次思维时想的是个人利益。他们各自觉得都是“对”的。这让一号员工不肯再付出多于规章制度。
      害怕犯错误都是他们合作的隐患，深思熟虑，寻找专家等，花了很多时间后再行动。他们相对比较喜欢过去成功的经验而不愿去冒着尝试新的过程。
      一号很难承认错误除非是明显的。没达成共识而进行的工作，如果造成错误时就会产生冲突。所以他们会小心一起策划。
      一号员工喜欢把什么都安排好，他们想要记住一切规定，比如谁、什么、什么时间以及危急时刻该怎么办。
      两个一号在一起工作时都是针对事情，工作氛围比较严肃。
 
      1号领导 VS  2号员工
 
      一号领导追求高质量的产品和服务，他们很注重技术流程等的细节，很可能没有去关注二号员工的感受。
      二号员工一般是很热情和很有主动性，他们会主动提出一些建议。如果一号领导足够健康，能够接受二号员工的建议，在这样的状态下，二号员工的士气就会很高，双方的合作会很好。二号喜欢在背后支持有力量的人，但会提出很多建议让一号领导做的更好。
      一号要重视二号的感性。感性和理性的结合所制定的决定会更平衡些。但一号领导要关注二号员工的冲动和感性行动。
 
      1号领导 VS  3号员工
 
      一号领导和三号员工在工作的前进速度上是有很有差别的，一号领导注重深思熟虑后再前进，而三号员工为了走捷径会改变流程或不那么关注质量。
      一号的领导会管的很多，关注每一个细节而影响了速度。三号员工性格急，为了表现，可能会违反一些条款来增加前进速度。最终质量出现问题双方就会有冲突。
      一号领导和三号员工如果想成功合作，三号应该担任现场指导的角色，由他们来处理工作中具体问题。三号能够迅速处理信息，现场做出决定。三号员工可以帮助一号领导修改他们的计划。