一、要给予充分的信任
 
      具体来讲应该采取一些什么样的策略呢？首先第一点很关键，6号的身上最缺乏的是一种信任。如果你作为一个领导者，你在带领6号的时候你首先要对他信任，如果你对普通的员工是百分之百信任的话，我建议你对6号的下属要百分之120的信任。当6号的人拿到这份信任之后，可能焕发出他更大的工作动力。他内心里面会有一种知恩图报的心情发展出来。
 
      二、要做到言而有信，信守承诺
 
      第二点，作为一个领导者你在面对6号同事的时候，一定要做到言而有信，信守承诺。当然并不是你面对其他类型的员工，你就可以不信守承诺了，只是说6号对于诚信和承诺方面可能更敏感。如果你骗了6号一次，6号可能就把你列入黑名单了，以后你要想让6号的员工再信任你，就会很有挑战，他是及其难以恢复的。所以说与其这样，我们不如一开始就对6号多一些信任，对6号更讲一些诚信。如果你承诺给6号的一些事件，你一定要及时的兑现，可能这种情况下就会赢得一个更巩固、更稳定的关系。6号的人在人际关系交往方面，他喜欢这种长久的持续的关系。6号的人虽然说不轻易信任一些事物，如果他一旦对人建立了一种信任，那这种信任可能就会比较持久，比较长远。所以你会发现6号的朋友很多都是一生一世的朋友。
 
      另外还有一个关键点需要我们把握，你的6号下属或者同事，他们可能会有很多的问题想要询问你。据我观察，在九种类型当中，6号可能是最喜欢问问题的一类，他们总是有这样那样的问题。这就需要领导者面对6号下属的问问题的时候，要有足够的耐心，你要给他慢慢的解释，他不仅仅要知道为什么要这样做，他还需要知道他这么做的意义和价值是什么。
 
      三、主动和6号沟通，疏导他的情绪
 
      第三点，我们在跟6号沟通的时候要注意什么，有一部分6号是比较被动的，而不是主动的去向上级汇报一些工作。所以这个时候作为领导者，你要去主动和6号沟通。那么6号的人也会压抑自己的情感，包括内心深处的一些愤怒，我们也要学会疏导他的一些情绪。当6号的人明白领导者有这样用心的时候，在他的内心深处也会对你有一份感恩。