一、认同他 赞美他 多给他提供一些舞台让他充分展现自己的能力。
       如果你的团队中有3号的员工，你首先要认同他多给他提供一些舞台，让他充分去展现他自己的能力。为什么这样做会比较有效呢？因为3号的人内心深处，是非常需要别人的认同，适当的给3号一些嘉许和赞美，有可能会让3号获得在事业发展当中更足的这种动力。我一般的做法是如果我的团队当中有3号的人，我会尽可能去多鼓励他，多认可他，多赞美他。当然有的人可能会有这样的看法，那你这样做是不是有点刻意而为之呢，其实不是这样的，有一句话是这样讲的，这个世界上不缺少美的东西，而是缺少发现美的眼睛，你同意吗？当我们发现我们身边的人身上有一些优点。而且这个优点是无可取代的时候，我们告诉他让他发挥的更好，我们让他创造更多的成就。我们让他这个生命活的更舒展，让这个生命活出他认可的这种价值，你们觉得这样做事好呢还是不好呢？当然真正的赞美并不是恭维，恭维是从牙缝子里面发生出来的，而真正的赞美是由心而发出来的。所以这个时候如果我们对待3号的员工和同事，我们对他多一些鼓励，多一些赞美。当他达成目标的时候，我们给他一些嘉许。如果有舞台，我们就把他请到这个舞台上，让他体验他生命中这个荣耀的时刻。你满足了他核心价值观里面的需求，那这是时候呢？你就可以做到很有效的激励。如果有可能的话，再给他献上一束鲜花，在适当的时候在鼓鼓掌，那对3号来讲，真的是一种难忘的体验。这个时候可能3号在你这个表彰会结束之后，他就会获得一种巨大的动力。然后再接下来的工作当中，他会创造更好的成绩，你们同意吗？

二、不要当众批评他，而是在背后指正他，给他留下足够的面子
       如果说你要批评3号的同事跟员工，你要采取一种策略当众表扬，背后指正。要给3号的人留下足够的面子。其实不仅仅是3号要面子。可能其他性格类型的人也都要面子。但是作为3号来讲，他会把面子看的更重要。因为3号的人注重形象。他一生就要活在一个成功者的形象。过于严厉的批评或者当众的这种批评会让3号的人觉得没有面子，会让3号的人内心受到极大的伤害。这个时候你会发现，如果你能够清晰的洞见每个人的性格类型，你从内心深处就会发展出来，对每个性格类型一种真正的尊重和理解。那么这份尊重和理解背后是什么呢？是一种爱。事实上作为一个管理者和领导者。我个人认为你要聚足了爱的能力，你要聚足了关怀和包容的能力。那这个时候你的下属，他可能就会积极向上，他可能觉得和你在一起工作的时候就有一种归属感。对你这个领导者就有一种认同感。这时候对于3来讲，你要尽量给他一个舞台，给他足够的尊严。你要去维护他的形象， 3号的人他们其实非常的聪明，反应也很敏捷。他说其实当我的领导提醒我一句的时候，我就知道已经错了，我会默默的改正。但是你千万不要穷追不舍，非要让我去承认错误，因为我觉得在公众面前承认错误真的是非常伤害我的面子和尊严，他说如果我的领导维护了我的形象和尊严，我从内心里面会对他非常的感激，在未来的工作当中，我会更加的全力以赴，去创造更大的成果来回报我的企业。