企业中的一号高管与员工
发布时间2017-02-17 22:36:57
1号的高管:1号的高管会认为一个企业如果想要不断发展,就应该有更多、更高的标准,他认为这些标准是企业由人治管理向法治管理转变的核心。如果每个部门、每个员工把做事的过程都设计好,程度、结果都有标准去要求,那企业竞争力会取得多大的提高啊!他认为作为一个企业家,就有责任在企业内部贯彻标准,有责任让每一个人都了解、认同这些标准。他认为要让企业内部乃至每个员工都具备这样的高标准要求的能力,必须通过下面的方法:一是不断地培训,通过培训提高员工的思想认识;二是员工一定要注意细节;三是自己不断地给员工纠错;四是重视有关过程管理的工具,比如软件、书籍、表格等。他认为他的部门应该具备追求完美过程、高标准要求的氛围。这时他会比较高兴。他认为他带的队伍正走向一个光明大道。
1号也是一个特别能带队伍的高管。很多员工在他身上能学到很多的高标准、严要求。他会把身边的部门经理不断地推向更高标准。
1号的经理:是一个让人信得过、放心的经理,他的上级、同级和下属都会对他产生信赖。公司给他的要求一般会被他变为部门的最低要求。1号经理对自己和自己的员工都有非常严格的要求,当他的员工在目标达成上有困难的时候,他会在过程中不断告诉他们要怎么做。1号经理管理的部门都井井有条,而且业绩一般都比较稳定,甚至还经常超过预期。
1号的员工:1号员工做起事来都一丝不苟,进步很快,上升也很快。领导安排工作以后,他会依靠自己的力量做得很出色,而且把过程做得尽善尽美。所以他会很容易取得上级的信任,认为他是可托付的对象。1号员工在这种变化不大,但对标准要求不断提高的部门工作会如鱼得水,不断把质量要求做得很好,并使自己脱颖而出。
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