人本管理从理念到动作  

一、 核心观点： 
       传统的管理模式，大多数是在同一套管理方式，在去管理不同性格类型的一群人，同样的激励的方式在去激励一群类型（性格）不同的人，这种方式带来的弊端是不能充分调动每个下属的积极性，不能充分发挥每个人的潜能，同时有可能带来的影响是，下属表面上的服从，内在的抗拒，执行力下降，增加了管理的成本。众所周知，管理就是透过别人来完成工作的一门艺术，但怎样让别人来更好、更快的完成工作？用什么方式才能让下属更好的完成工作？才是管理的关键，有没有一种方法可以很好增加管理的效率呢？九型性格这一套有效的管理工具，为我们的在管理的个性化方提供了清晰的思路。为什么呢？ 
       从九型性格来看，世界上有九种基本类型的人，每种类型的人，都有不同的价值取向，而不同价值取向的人，又决定了他们不同的价值判断与取舍，又形成迈出他们看事物的观点，各自不同，同样的状况，每种类型的人，都有不同反应。 
        很多企业都倡导以人为本的管理理念，个性化管理，但如何从理念到动作呢？九型提供了切实可行具体思路，为什么呢？ 
       例如：了解性格类型的员工，如果他在工作上，有一些成绩，作为管理者一定要及时肯定，为什么呢？因为对于3号来讲，在他的核心价值取向里，认可他的能力，是他内心最期待与渴望的，对于3号来讲，及时认可他的能力，会让3号更有动力，而做为管理者，如果忽略了这一点，会让3号的下属觉得缺乏动力。同样的情况发生在6号员工身上，管理者的策略就要有所调整，因为从6号的价值取向来讲，即使取得的3号一样的成绩，他也不会太兴奋，他需要的是更实质的激励，比如行为上对他的鼓励、特质上的奖励，为让他觉得更实际，而对于3号来说鲜花掌声却是不可少的。（1号、7号、4号例子略），这就为我们管理者，面对不同性格类型的员工，在激励机制方面，提供了针对性很强的策略，真正去调动，每个不同类型的员工，从而达到：人尽其才、人尽所能的这一管理目标。把以人为本的管理理念，落实到实处。 
二、 企业家学习的价值 
       当企业家了解这一点，系统的掌握九型性格这门学问后，便能在管理上运用自如，面对不同性格的员工，采用不同的策略与方式，真正调动员工，主观能动性，人尽所能，迅速提高管理效率，增加管理的弹性，把每个员工的潜能释放，提高管理效益，把以人为本，个性化管理的理念落实到位，从理念到动作，创造更好的业绩！