领导，从个性出发！
发布时间2017-02-17 21:05:21
从第五级领导者，到高绩效领导人，他们都有着各具个性的领导风格，这说明了领导不只有一种典型，而且，领导风格差异的根源在于领导者的个性！
「不能坦然面对自己和别人一切优、缺点的领导人，是不可能做出适当决策的。」 ──哈佛商学院（Harvard Business School）教授孔安（Nancy F. Koehn）《记得你是谁》（Remember Who You Are）
「成为一个领袖并不容易。但学习如何领导，远比想象中容易。因为，每个人都有领导的潜力！」领导大师华伦•班尼斯（Warren Bennis）在他的扛鼎之作《领导者该做什么》（On Becoming A Leader）开门见山说到，领导者并非天生，而是靠自己努力而成功。所以，他们总能全然自在地做自己，没有一个固定的形象。
很清楚地，领导，不只有一种典型。没有任何两位领导者是一模一样的，也没有某种领导方式优于其它，杰出的领导者都有大批追随者，只是被拥护的原因不尽相同。然而，性格决定行为，行为决定命运，领导者的个性，决定了组织的价值观与方向，也奠定组织文化的基调。
不论哪种个性特质，都可能引你走向成功或步入失败，所以，培养领导基因的首要工作，就是了解并接受自己的个性，才能善用优点、弥补缺点。
英雄明星不是唯一
媒体需要英雄与明星，社会就难免被误导，以为只有具有巨星风采的领袖，才值得效法，而沉默寡言、个性内向者，就当不了好领导者。
但是，近年来许多具影响力的著作，却对领导者的个性，有了不同的见解。不论是彼得•圣吉（Peter Senge）书中描述的第五级领导者，或是《从A到A＋》一书中提到的高绩效领导人，他们都有着各具个性的领导风格，这说明了领导不只有一种典型，而且，领导风格差异的根源在于领导者的个性。
而究竟谁才能当领导者？《领导巨擘》（Lasting Leadership）归纳出8项条件，班尼斯则列出了12种特质（见左表）。每位作者对领导都有自己的观点，然而，但没有一位领导者能具备所有条件。每个人的成功之道不同，但共通点在于，成功的领导人，都对自己具有「自知之明」，对自己的内省及理解，是对外在世界发挥影响力的根源，也是领导基因成形的关键。
你也能成为意见领袖
近年风行的「人格九型」理论，主张人的性格可以区分为3大类9种形貌，不同类型影响人对外界讯息的解读及响应。九型理论以一种更深刻、更觉察的角度，提醒我们以理性和感性重新认识自己以及他人，提高人际沟通的质量，这样准确的沟通能力，如果能够妥善地应用在职场中，将能提升每个人的个性魅力与影响力。
「分析企业领袖的目的不是要模仿他，而是要找出跟本身理念相契合的特质，进而加强自己的领导技巧及能力。」《领导巨擘》点出了学习领导的方法。这是一个认识自我的旅程。先认识自己，然后透过不同性格的领导者故事，将更洞悉领导与被领导的态度及技巧。
人格九型，帮忙找出你是谁
近年西方心理学风行一种性格分析方法──人格九型（Enneagram）。它是一门十分古老的学问，原被宗教团体用来辅导会众之用，现在美国已成为普遍心理分析方式。用「Enneagram」做关键词搜寻，可以在亚马逊网站（Amazon.com）上找到800多本相关书籍。近年来，相关理论更应用到心理、两性及职场关系谘商领域。
人格九型把人的个性粗分为3大类、细分为9型：情感导向（第二、三、四型）、思考导向（第五、六、七型）与行动导向（第八、九、一型）。这9种人格类型各有各的优缺点，并没有高下之分。
一般认为，代表人格九型的九角星符号，起源于古老的数学（如「0」「循环小数」等具有「永生」意涵的观念），后来在14、15世纪时，被穆斯林传到西方。伊斯兰教的神秘教派苏菲派，把单纯的数学观念，转变为提升自我了解的知识，用于促进团体和谐。
西方社会接触到人格九型的时间其实相当晚。直到1910、20年代，一位备受争议的灵修导师葛第夫（George Ivanovich Gurdjieff）把它传到欧洲，开始在莫斯科讲道，之后再经由一些小团体的倡导，传到美国。
真正把人格九型发扬光大的，是玻利维亚籍的传教士伊查修（Oscar Ichazo）。他在1950年代在阿富汗从苏非教派中学到这项智慧，而后在智利开办了艾瑞卡学院（Arica Institute），到了1970年美国艾瑞卡学院成立，许多知名心理学家和精神病专家都成为他的学生，包括帕玛（Helen Palmer）、瑞修（Don Riso）、哈德森（Russ Hudson）.等人也陆续加入了一些现代心理学的元素，让人格九型更为丰富与完整。史丹佛大学医学院（Stanford School of Medicine）精神医学系客座教授丹尼尔斯（David Daniels）更建立了「九型世界」（Enneagram World），开设人格九型的心理谘商的课程。
你是领导者还是管理者？
1. 管理者是执行者，领导者是改革者。
2. 管理者人云亦云，领导者独树一格。
3. 管理者守成，领导者开创。
4. 管理者关注系统和结构，领导者关注群众。
5. 管理者靠控制，领导者唤起信任。
6. 管理者视野狭窄，领导者视野宽广。
7. 管理者问怎么做和何时做，领导者问是什么和为什么。
8. 管理者眼光总是在眼前，领导者的眼光在远方。
9. 管理者模仿，领导者创造。
10. 管理者接受现实，领导者挑战现实。
11. 管理者是典型的好士兵，领导者是他自己的主人。
12. 管理者把事做对，领导者做对的事
「不能坦然面对自己和别人一切优、缺点的领导人，是不可能做出适当决策的。」 ──哈佛商学院（Harvard Business School）教授孔安（Nancy F. Koehn）《记得你是谁》（Remember Who You Are）
「成为一个领袖并不容易。但学习如何领导，远比想象中容易。因为，每个人都有领导的潜力！」领导大师华伦•班尼斯（Warren Bennis）在他的扛鼎之作《领导者该做什么》（On Becoming A Leader）开门见山说到，领导者并非天生，而是靠自己努力而成功。所以，他们总能全然自在地做自己，没有一个固定的形象。
很清楚地，领导，不只有一种典型。没有任何两位领导者是一模一样的，也没有某种领导方式优于其它，杰出的领导者都有大批追随者，只是被拥护的原因不尽相同。然而，性格决定行为，行为决定命运，领导者的个性，决定了组织的价值观与方向，也奠定组织文化的基调。
不论哪种个性特质，都可能引你走向成功或步入失败，所以，培养领导基因的首要工作，就是了解并接受自己的个性，才能善用优点、弥补缺点。
英雄明星不是唯一
媒体需要英雄与明星，社会就难免被误导，以为只有具有巨星风采的领袖，才值得效法，而沉默寡言、个性内向者，就当不了好领导者。
但是，近年来许多具影响力的著作，却对领导者的个性，有了不同的见解。不论是彼得•圣吉（Peter Senge）书中描述的第五级领导者，或是《从A到A＋》一书中提到的高绩效领导人，他们都有着各具个性的领导风格，这说明了领导不只有一种典型，而且，领导风格差异的根源在于领导者的个性。
而究竟谁才能当领导者？《领导巨擘》（Lasting Leadership）归纳出8项条件，班尼斯则列出了12种特质（见左表）。每位作者对领导都有自己的观点，然而，但没有一位领导者能具备所有条件。每个人的成功之道不同，但共通点在于，成功的领导人，都对自己具有「自知之明」，对自己的内省及理解，是对外在世界发挥影响力的根源，也是领导基因成形的关键。
你也能成为意见领袖
近年风行的「人格九型」理论，主张人的性格可以区分为3大类9种形貌，不同类型影响人对外界讯息的解读及响应。九型理论以一种更深刻、更觉察的角度，提醒我们以理性和感性重新认识自己以及他人，提高人际沟通的质量，这样准确的沟通能力，如果能够妥善地应用在职场中，将能提升每个人的个性魅力与影响力。
「分析企业领袖的目的不是要模仿他，而是要找出跟本身理念相契合的特质，进而加强自己的领导技巧及能力。」《领导巨擘》点出了学习领导的方法。这是一个认识自我的旅程。先认识自己，然后透过不同性格的领导者故事，将更洞悉领导与被领导的态度及技巧。
人格九型，帮忙找出你是谁
近年西方心理学风行一种性格分析方法──人格九型（Enneagram）。它是一门十分古老的学问，原被宗教团体用来辅导会众之用，现在美国已成为普遍心理分析方式。用「Enneagram」做关键词搜寻，可以在亚马逊网站（Amazon.com）上找到800多本相关书籍。近年来，相关理论更应用到心理、两性及职场关系谘商领域。
人格九型把人的个性粗分为3大类、细分为9型：情感导向（第二、三、四型）、思考导向（第五、六、七型）与行动导向（第八、九、一型）。这9种人格类型各有各的优缺点，并没有高下之分。
一般认为，代表人格九型的九角星符号，起源于古老的数学（如「0」「循环小数」等具有「永生」意涵的观念），后来在14、15世纪时，被穆斯林传到西方。伊斯兰教的神秘教派苏菲派，把单纯的数学观念，转变为提升自我了解的知识，用于促进团体和谐。
西方社会接触到人格九型的时间其实相当晚。直到1910、20年代，一位备受争议的灵修导师葛第夫（George Ivanovich Gurdjieff）把它传到欧洲，开始在莫斯科讲道，之后再经由一些小团体的倡导，传到美国。
真正把人格九型发扬光大的，是玻利维亚籍的传教士伊查修（Oscar Ichazo）。他在1950年代在阿富汗从苏非教派中学到这项智慧，而后在智利开办了艾瑞卡学院（Arica Institute），到了1970年美国艾瑞卡学院成立，许多知名心理学家和精神病专家都成为他的学生，包括帕玛（Helen Palmer）、瑞修（Don Riso）、哈德森（Russ Hudson）.等人也陆续加入了一些现代心理学的元素，让人格九型更为丰富与完整。史丹佛大学医学院（Stanford School of Medicine）精神医学系客座教授丹尼尔斯（David Daniels）更建立了「九型世界」（Enneagram World），开设人格九型的心理谘商的课程。
你是领导者还是管理者？
1. 管理者是执行者，领导者是改革者。
2. 管理者人云亦云，领导者独树一格。
3. 管理者守成，领导者开创。
4. 管理者关注系统和结构，领导者关注群众。
5. 管理者靠控制，领导者唤起信任。
6. 管理者视野狭窄，领导者视野宽广。
7. 管理者问怎么做和何时做，领导者问是什么和为什么。
8. 管理者眼光总是在眼前，领导者的眼光在远方。
9. 管理者模仿，领导者创造。
10. 管理者接受现实，领导者挑战现实。
11. 管理者是典型的好士兵，领导者是他自己的主人。
12. 管理者把事做对，领导者做对的事
上一篇：企业总裁必修的五个寓言
下一篇：九型性格与企业管理